我很高兴，国内儿童乐园行业已进入了发展的新时代，从刚刚过去的春节小长假我们可以得知，全国****热门景区中，儿童主题乐园就占据了半壁江山，根据市场预测，到2020年，中国主题公园的门票收入预计会激增至近120亿美元，2025年市场规模可达到3.7亿人次。 在巨大的市场消费牵引下，嗅觉灵敏的国外品牌纷纷抢滩中国市场，频频亮剑本土企业。环球影城落户北京、六旗集团打造山水小镇、默林运营乐高探索中心…… 面对国外品牌的虎狼之势，中国企业也没坐以待毙：扩大布局、硬件增设、营销推广，从各个方面围追堵截。一时间，主题公园市场“八万里河东如海，千朵万朵压枝低”，好不热闹。 可毕竟外资企业涉猎儿童乐园行业经验丰富，并且多有成功案例，本土儿童乐园厂家可谓是初生牛犊，光有冲劲，在面对外资时多半会吃亏，因此采取一定的策略应对外资的挤兑那是非常有必要的。
1、围绕IP打造复合产业链，实现重复变现 IP本身具有授权和产品销售的重复变现的能力，迪士尼乐园1元的门票能拉动8元的消费，其70%左右收益来自衍生品等二次消费。华强方特、大连圣亚等作为国内IP经济孵化的重要实践者与**者，成功打造了其**的IP生态圈。国内比较**的IP主题儿童乐园有华强方特的“熊出没”，大连圣亚的大白鲸系列海洋主题乐园等。
2、科技改变主题游乐社交氛围
随着VR、AR、5D等技术的成熟，更多企业可以选择凭借科技，打造无与伦比的游乐体验。 主题乐园的消费归根到底仍旧是一种社交体验，能够通过科技改变营业模式，打造独特的环境认同感和非娱乐性元素才是保持主题公园生命力的根基。
3、颠覆传统营销思路，着重娱乐产业及移动端发力 互联网和移动端的兴起给主题公园的营销创造了更多机会。一方面，新媒体、娱乐等平台方的娱乐营销对于项目曝光、打造爆款具备营销推广上的先天优势；另一方面，在移动端掌握话语权的当下，尤其针对IP属性相对较弱的主题公园，更需要通过**的布局来弥补不足。
4、轻资产模式推动公司增长加速
实现轻资产化，是规避主题公园投资重资产见效慢的有效途径。目前布局国内轻资产输出的企业主要通过以下两种方式推动轻资产模式：
1）与**合作共同建设主题公园，由公司向合作项目提供设备及管理服务，实现轻资产话的全国快速布局；
2）授权投资，企业不直接投资，向投资方提供设备及管理服务，以获取相关收入，如在建中的山西大同方特世界。 面对外资儿童乐园的紧紧相逼，国内本土儿童乐园厂家必须拟定详细的反击策略，首先从做好自身产品服务开始，再持续投入，提高自身儿童了院内的竞争力，总而言之，主题公园的开发不可能一劳永逸，好的主题公园永远是开发不完的。能够把握趋势、引领趋势，不断维护提升，才能换取长期回报。
